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Automatización Robótica De Procesos

La tecnología RPA brinda oportunidades importantes para mejorar la eficiencia en una organización, al automatizar actividades que anteriormente eran ejecutadas por personas.

RPA puede aplicarse a diferentes áreas de la organización, como Finanzas y Contabilidad, Manufactura, Recursos Humanos, Cadena de suministro, etc., donde los usuarios pueden liberarse de procesos repetitivos y rutinarios e invertir su tiempo en acciones más estratégicas y con mayor valor agregado.

BENEFICIOS DE RPA

La automatización robótica de procesos brinda muchos beneficios además de la reducción de costos obtenida, al reducir la cantidad de recursos humanos necesarios para completar un proceso.

BENEFICIOS DE GOBERNANZA DE PROCESOS

La gobernanza del proceso también se beneficia ya que la documentación de la actividad se mantiene completamente en la definición del proceso y se generan registros de seguimiento para todas las actividades realizadas.

CALIDAD DE SERVICIO MEJORADA

Al aplicar consistentemente las reglas definidas, la calidad de los servicios prestados interna y externamente se mejora, al reducir la cantidad de errores y el tiempo para completar una transacción.

SERVICIOS DE RPA DE ITC

IT Convergence esta comprometido a apoyar a nuestros clientes en la implementación de tecnologías nuevas y disruptivas como RPA.

Con este objetivo hemos definido soluciones específicas de automatización robótica de procesos a través de la herramienta UiPath, que ayudan a las empresas en diferentes etapas de su transformación digital:

    • AUTOMATION READINESS ASSESSMENT
    • PLAN DE GOBERNANZA DE RPA
    • PRUEBA DE CONCEPTO DE RPA
    • PROYECTO PILOTO DE RPA
    • IMPLEMENTACIÓN DE RPA
Robotic Process Automation (RPA)

Automation Readiness Assessment

Identificar los procesos correctos para automatizar requiere experiencia específica para identificar los mejores procesos a automatizar en función de su volumen de transacciones, costo de operación, documentación, número de posibles errores, etc.

Dada la cantidad y diversidad de procesos que se llevan a cabo en una organización, la selección del primer conjunto de candidatos a proceso para automatizar debe hacerse de manera cuidadosa y sistemática.

Nuestro Automation Readiness Assessment revisa los procesos ejecutados en la organización y evalúa su para ser automatizado en función de una serie de atributos del proceso que son relevantes para la automatización.

Duración: 1 semana

Ubicación: Servicio realizado On-site

Entregables: Nuestra evaluación incluye:

  • Descripciones de los procesos revisados
  • Descripciones de los atributos evaluados y los criterios seguidos para medir la potencialidad de cada proceso
  • Estimación de alto nivel del esfuerzo requerido para automatizar cada proceso
  • Beneficios que se obtendrán después de automatizar cada proceso
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Robotic Process Automation (RPA)

CONSULTORIA DE GOBIERNO DE RPA

Si está considerando implementar RPA o su organización ya ha automatizado varios procesos sin una evaluación adecuada de todos los factores involucrados, nuestros expertos ayudarán con la solución de automatización de automatización adecuada, para que pueda mantenerse al tanto de las iniciativas de automatización.

La automatización robótica de procesos se ejecuta en todos los departamentos y aplicaciones y requiere reglas sólidas para definir cosas como:

  • ¿Cómo se seleccionan y aprueban los procesos a automatizar?
  • ¿Quién es el propietario de los procesos automatizados y brinda soporte en ellos?
  • ¿Cómo se gestiona la seguridad? ¿Cómo nos aseguramos de que los procesos robóticos no hagan un uso no autorizado de las contraseñas y las credenciales del sistema a las que tienen acceso?
  • ¿Cómo se registran las transacciones ingresadas por procesos robóticos para que puedan ser auditadas adecuadamente?
  • ¿Cuál es la infraestructura requerida para ejecutar el software RPA para que cumpla con los objetivos de seguridad, rendimiento y escalamiento de la organización?

Las organizaciones que lanzan RPA utilizando recursos internos o proveedores sin experiencia no logran escalar y mantener RPA debido a la mala selección de procesos, el complejo desarrollo de RPA y los desafíos de gobernanza.

Un plan de gobierno sólido permite a las unidades de negocios administrar los procesos de negocios al tiempo que permite que el departamento de TI proteja la infraestructura. Define los roles y responsabilidades y quién tiene la autoridad para tomar cada decisión.

IT Convergence trabaja estratégicamente con cada cliente aplicando nuestra experiencia y mejores prácticas en la implementación de RPA para guiarlo y asesorarlo en la definición de las políticas que le permitirán mantener el control de los proyectos de implementación de RPA, mientras escala y mantiene con éxito RPA.

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PRUEBA DE CONCEPTO

Las empresas que deseen evaluar sus oportunidades para automatizar sus procesos pueden optar por comenzar con una Prueba de concepto que pueda usarse para validar los supuestos con un costo y riesgo mínimos.

La Prueba de concepto se utiliza para automatizar un proceso relevante y confirmar los beneficios de la tecnología y validar los requisitos para implementarla.

Después de una Prueba de concepto exitosa, los usuarios finales y las partes interesadas pueden sentirse más cómodos aprobando y brindando los recursos para respaldar un Proyecto piloto inicial o un Proyecto de implementación para expandir la adopción de la tecnología en la organización.

Duración: 3-4 semanas

Ubicación: Onsite / Remoto (con nuestro equipo nearshore de desarrollo ubicado en Buenos Aires, Argentina). Los requisitos y la estrategia se recopilan / definen en el sitio. El trabajo de desarrollo se entrega de forma remota.

Entregables: Proceso automatizado que emula el trabajo manual realizado para completar un proceso.

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PROYECTO PILOTO

Las empresas que ya han definido la necesidad de automatizar algunos de sus procesos y desean comenzar con un pequeño proyecto que pueda usarse para demostrar los beneficios de la tecnología y al mismo tiempo automatizar una actividad inicial para ganar experiencia con un proceso de la vida real. ejecutándose en su entorno de producción, puede ejecutar un Proyecto Piloto para lograr esos objetivos.

Un Proyecto piloto para RPA amplía el alcance de una Prueba de concepto al agregar más reglas de negocios, implementar un registro más robusto y manejo de excepciones, y termina con una promoción del proceso al sistema de producción.

Duración: 3-4 semanas

Ubicación: Onsite / Remoto (con nuestro equipo nearshore de desarrollo ubicado en Buenos Aires, Argentina). Los requisitos y la estrategia se recopilan / definen en el sitio. El trabajo de desarrollo se entrega de forma remota.

Entregables: Proceso automatizado completo en el entorno de producción que reemplaza el trabajo manual para completar un proceso.

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PROYECTO DE ROLLOUT

Para las empresas que están listas para extender la adopción de tecnología automatizada en sus organizaciones, IT Convergence ofrece consultores calificados certificados en las herramientas de software UiPath Robotic Process Automation.

Los consultores de IT Convergence brindan trabajo técnico desde la oficina de Nearshore de Convergencia de TI en Buenos Aires, Argentina, y pueden viajar on site a los EUA, LATAM, Europa o globalmente para participar en sesiones que requieren presencia en el sitio..

Los recursos del ITC son totalmente bilingües en inglés y español, graduados universitarios con más de 10 años de experiencia en proyectos de desarrollo e implementación de aplicaciones de clase mundial y varios años de experiencia en proyectos de automatización..

RECURSOS ADICIONALES

E-Book:

5 Important Things You Should Know About RPA

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E-Book:

4 Key Factors to Choose the Right Processes for Automation

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Infographic:

10 Key Questions to Identify the Right Processes to Automate

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E-Book:

The Importance of Governance in RPA Deployments

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E-Book:

RPA Uses Cases in four Different Industries

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Infographic:

5 RPA Performance Metrics to Measure Success

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