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变更管理

变革是由人推动的,且是一个企业生长周期中重要的要素。对变革阻力的正确评估是任何项目成功的关键因素,令全员与企业最终目标的一致。

不论您正计划进行一次重大IT部署,还是一次小的系统升级,您的项目的效率和可持续性将主要依靠终端用户的采用度。为确保最有效的变更管理和企业转型方式,我们的变革管理顾问将评估您的初始业务需求,以提供一个有整体性、定制的战略性方案,调用适当的资源,引导您的企业变革,让您的远景成为现实。

Change Management

我们的IT解决方案中的变革管理

变更管理对于任何IT部署或优化至关重要。 ITConvergence 可以根据您的需求和策略量身定制整体计划。

应对可能出现情况的变更管理

项目是否有抵制风险? 我们可以随时为您提供可持续的缓解策略支持,以使您的项目顺利运行。

我们的变革管理咨询会帮助您找出和进行:

  • 变革规模大小和风险评估/阻力缓解策略
  • 为各级利益相关者提供帮助
  • 变革传达的评估、计划和部署
  • 培训策略的计划、开发和交付
  • 以既定指标衡量变革影响和有效性

IT Convergence 将通过管理和减少您的业务在IT实施项目中面临的问题来确保实施成功。

我们如何支持你驾驶变革

变更评估和准备

  • 利益相关者分析
  • 传达方式评估
  • 变革倡议者评估
  • 成功衡量标准的定义和监控
  • 变更风险和缓解策略建议

设计和管理变更

  • 变革管理策略/方案
  • 变革管理策略/方案
  • 传达方案和部署
  • 培训方案
  • 培训方案
  • 成功衡量标准的定义和监控
  • 变更风险和缓解策略建议

执行变更方案

  • 传达方案和部署
  • 培训传递
  • 开发和更新培训材料
  • 成功衡量标准的定义和监控
  • 变更风险和缓解策略建议

保持变更

  • 传达方案和部署
  • 成功衡量标准的定义和监控
  • 变更风险和缓解策略建议
  • 知识转移方案
  • 纠正性行动方案

与我们的变更管理代表沟通

我们的专家将帮助您确定如何最佳地实施组织内部的变更。

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