变革是由人推动的，且是一个企业生长周期中重要的要素。对变革阻力的正确评估是任何项目成功的关键因素，令全员与企业最终目标的一致。
不论您正计划进行一次重大IT部署，还是一次小的系统升级，您的项目的效率和可持续性将主要依靠终端用户的采用度。为确保最有效的变更管理和企业转型方式，我们的变革管理顾问将评估您的初始业务需求，以提供一个有整体性、定制的战略性方案，调用适当的资源，引导您的企业变革，让您的远景成为现实。
我们的IT解决方案中的变革管理
变更管理对于任何IT部署或优化至关重要。 ITConvergence 可以根据您的需求和策略量身定制整体计划。
应对可能出现情况的变更管理
项目是否有抵制风险？ 我们可以随时为您提供可持续的缓解策略支持，以使您的项目顺利运行。
我们的变革管理咨询会帮助您找出和进行：
- 变革规模大小和风险评估/阻力缓解策略
- 为各级利益相关者提供帮助
- 变革传达的评估、计划和部署
- 培训策略的计划、开发和交付
- 以既定指标衡量变革影响和有效性
IT Convergence 将通过管理和减少您的业务在IT实施项目中面临的问题来确保实施成功。
我们如何支持你驾驶变革
变更评估和准备
- 利益相关者分析
- 传达方式评估
- 变革倡议者评估
- 成功衡量标准的定义和监控
- 变更风险和缓解策略建议
设计和管理变更
- 变革管理策略/方案
- 变革管理策略/方案
- 传达方案和部署
- 培训方案
- 培训方案
- 成功衡量标准的定义和监控
- 变更风险和缓解策略建议
执行变更方案
- 传达方案和部署
- 培训传递
- 开发和更新培训材料
- 成功衡量标准的定义和监控
- 变更风险和缓解策略建议
保持变更
- 传达方案和部署
- 成功衡量标准的定义和监控
- 变更风险和缓解策略建议
- 知识转移方案
- 纠正性行动方案